Фізика та логіка.

Всім привіт.

Прийшла п'ятниця. Треба вас чимось розважити, і я подумав що буде нечесно залишити для вас тільки демо-версію мого досвіду адміністрування від минулого року. То ж як воно було насправді?

Якось літнього вечора один великий менеджер від ІТ вирішив круто поміняти своє бачення майбутнього нашої серверної кімнати, буквально від "ліквідуємо її за рік" до "а не погано було б сюди дещо додати". Чудова думка, але на любе додавання обладнання варто зважити на живлення та кондиціювання до того ж приміщення. 

Але тут вийшов непередбачуваний казус - якщо з живленням ще якось ми питання вирішили, то з кондиціюванням вийшов повний конфуз. Тобто існуючий кондей не справився раз, не справився два,... виключали, переключали, чистили, збирали воду пляшками, моніторили мапу температур в Zabbix тощо, ну не понижається градус в "палаті" хоч ти лусни. Ніяка міграція серверів між шафами, та їх оптимизація в ЦОДі та навпаки по utilization не пішла на користь старенькому кондею.

Ок, тоді менеджер порадився між колегами і вони прийняли рішення існуючу систему кондиціювання замінити. Ура, нарешті фізика перемогла! Але я навіть уявити не міг, що логіка не піде з нею поруч. 

Корпоративний стиль.

Всім привіт.

Моєму читачу сподобалась стаття про існуючу матеріальну безвідповідальність. Хтось навіть забажав подробиць. Панове, я не все з того пригадую, але один перебіг подій ще поки на моїй пам'яті... Що саме? Так, це процес переміщення кондиціонера з мене, як ІТ-адміністратора, на іншу МВО. Тобто МВО яка їм безпосередньо користувалася в іншому приміщенні. 

Як сталася така ситуація? А все просто - нашій бухгалтерії було вигідно одним махом (одним актом) перекинути не мене все устаткування від попереднього адміна. Зауважу що перекинуто було абсолютно ВСЕ незалежно від його місця знаходження або стану. Бо так оперативно розпорядився мій новий босс...

А на моє зауваження щодо спірного кондиціонера, бухгалтерія відмахнулася, а головний бухгалтер навіть зробив мені персональне зауваження що  "у нас подібні переміщення всі передбачені, все вирішується в свій час, алгоритм відомий. А ваші запитання не відповідають корпоративному стилю компанії!" Тобто ось так в корпоративному стилі на ІТ-адміністратора були легко переписані кондиціонери, шафи, столи,  і навіть вогнегасники. На те що вони не всі були знайдені вже ніхто не зважав, а навіщо, тепер то був мій головний біль.

Ок, після щорічної інвентаризації я вирішив перевірити як же працює наш корпоративний алгоритм переміщення цінностей між МВО на одному кондиціонері. Виявилось що треба підготувати пакет документів з фото його фактичного розташування, та експертним висновком щодо його робочого стану. Упссс, а ви, пане, є експертом з кондиціонерів?) Я так точно що ні. Але бухгалтерія вважає що так. Мені пощастило що той кондиціонер був робочий, тому в експертизу не треба булу вказувати що в ньому не працює та з якої причини(!). Ок, фото випросив у майбутньго МВО під інвентаризацію, і запустив алгортим переміщення.

Десь два(!) місяці документи бігали між підписантами різного рангу, дехто з них намагався збільшити свою вагу за рахунок правки документа, але в кінці кінців вони потрапили на підпис новому МВО. І тут алгоритм дав сбій. Ви здивовані? Я так зовсім ні - новий МВО відмовилися його брати на себе. Чому? Мені МВО слушно зауважила що вона не є спеціалістом по пристроям кондиційонування тому пропонує його передати на господарників. Які його монтували та замовляли до нього профілактику. В цьому я міг з нею погодитись, але ще раз бігати за господарниками і вмовляти їх, навіть в корпоративному стилі, взяти кондей на себе я не став. Я просто повідомив про ситуацію свого та її шефа. І о чудо, щось там нагорі клацнуло - через день МВО акт передачі підписала без коментарів. Мабуть за одну добу їй підвищили рівень обізнанності до спеціаліста по пристроям кондиційонування!)

Дивно, чому цього не можно було зробити з самого початку, рік тому. Бухгалтерії було важко переступити через корпоративний алгоритм? Також я з жахом думаю які правки треба було б вносити в алгортим переміщення, якби кондиціонер виявився неробочим(. Скажу вам чесно що оця вся корпоративна заморока з МВО якщо ти простий ІТ-адміністратор, була основним чинником по пощуку нового місця роботи. Тепер в мене інша компанія, але я відповідаю матеріально тільки за свій ноутбук та монітор, і, о чудо, за мною не обліковується крісло на якому я зараз сиджу)).

Таке життя.

Ваш VictorNox.

Boss-ота.

Всім привіт.

Приходять у компанію, а йдуть від керівників. Десь я таке вже чув?

Насправді сумна і часта історія, історія яка ходить по колу і ніхто від неї не застрахований, бо життя таке що головну(і саму цікаву!) частину його ми проводимо на роботі. Тому і тікаємо(гірше коли терпимо) від точксичних, деспотичних або просто незрілих керівників. При цьому вік керівника зовісм не впливає на його недоліки. На жаль як і раніше, керiвник вищої ланки прикриває себе керівником що нижче саме за лояльність, професіоналізм тут грає останню флейту. Ну нижній керівник готовий за таку шану гори рухати, але руками своїх підлеглих.

Основні ознаки, які вказують на toxic boss:

🚩Авторитарний стиль керівництва і спілкування. Притаманне одностороннє прийняття рішень без можливості виказати іншим свою точку зору. Або ми поговорили, та я вирішив. Або ще краще як мій минулий зажди прикривався рішенням шефа що вище " це не я, це Він так сказав".

🚩Знецінення роботи. Замість похвали – постійна невдоволеність. Можна часто почути, що робота виконується не так, повільно або недостатньо якісно. Постійне нагадування про KPI яке вибрало наше керівництво, тому всі тут шануйтеся.

🚩Надмірний контроль, мікроменеджмент. Це наради через день в самий продуктивний час, вимога звітів про "плюси" за тиждень та Teams online 24 години на добу. 

🚩Егоцентричність. Впевненість у тому, що він все робить правильно. Не сприймає критику і нехтує зворотнім зв’язком зі сторони. Всі мої питання тонули у  великій занятості шефа, який постійно стрибав з однієї наради в іншу.

🚩Некомпетентність. Замало бути просто керівником? Звичайно! Але про це вже згадувалось неодноразово, тобто ні - то окрема країна керівників, які шанують тільки собі подібних. Boss-ота одни словом.

Ось і на моїй роботі пішов уклон в енікейщика господарського напрямку, на додачу матеріальна  відповідальність, це коли на тобі устаткування на мільйони((, і ніхто тебе не страхує, я один збезпечував роботу місцевої інфраструктури 2 останніх роки, зарплатня не піднімалася навіть коли змінили посаду на вищу, ну а коли керівництво з столиці почало відверто свинячити в мій бік по деяким пунктам, то я зрозумів що час...

В кінці кінців набрид мені цей хаос в корпоративному стилі, то ж пішов я у відпустку, оновив резюме, розкинув його, за тиждень отримав три фідбеки, відбув три співбесіди, і спіймав офер. Ось так!

Правда до резюме треба було оновити ще і військовий квиток, суворі часи... Ризик був, але, як мені дали зрозуміти у військоматі людина мого віку їх вже не цікавить.

Життя триває!

Кто же заказчик сервиса?

Привет.

На днях столкнулся с ситуацией когда по причине установки сверху на месте решили что ответственность Администратора ИТ, т.е моя, должна быть многопрофильной. Т.е. шеф то ли по своей воле, то ли по прихоти своего начальства решил с меня сделать эникейщика высшего сорта. 

А выглядит это так: после посещения моего участка гости резко озаботились чистотой в серверном помещении и рубанули с плеча - чье помещение тот и должен заниматься в нем уборкой. Ничего не имею против чистоты, но уборкой помещений занимаются уборщики (или специально обученные люди для уборки в помещении где ничего трогать нельзя!). А я, как Администратор являюсь Заказчиком сервиса клининга, а не специалистом по нему.

Точно также как я являюсь Заказчиком сервиса вентиляции и электропитания в той же серверной. В конце концов в серверной находятся не только  сервера, но и сетевое оборудование, СКС, устройства связи прочее. Они тоже будут убираться в помещении серверной людьми из других отделов?

Свое видение я изложил линейному шефу, и в итоге споры на совещаниях кто это будет делать идут до сих пор. Но судя по "нижайшему" подчинению высшему руководству мое готово взвалить на нас любую его прихоть. Даже приехало лично оценить масштаб работ. Странно, но приехало без пылесоса, видимо будет установка клининг выполнять тряпочкой и поверхностно.)

Я откровенно удручен что важные вопросы сегодня решаются так глупо, но с такой помпой!

Такая вот пятница.

Удачи.

Жертва прогресса.

Всем привет.

Прогресс меня таки настиг вчера - я прочувствовал на себе что наш корпоративний меcсенджер Teams в руках некоторых коллег это все-таки зло.

Я сам его использую часто часто, ведь это наше основное средство общения, но вчера случился глюк - в рамках военного времени шеф в нем сидит безвылазно, и даже мне иногда мешает работать перенося совещания отдела в самый неподходящий момент. Целесообразность присутствия на таком митинге до часа моего времени считаю сомнительной - 90% обсуждаемых проектов не мои, а мои тоже мало кому интересны. Сплоченности коллективу такие митинги также не добавляют. Случается что одно и то же совещание переносится по 2-3 раза. Т.е. в календарь или почту надо заглядывать каждые два часа. Вопросы между отделами тоже решаются через Teams. 

Отлично, так вот позавчера был очередной опрос, каждый из нас дал свой ответ, а на утро мой сервер оказался заблокированным. Упссс. Начали разбираться, бодаться с инфобезом, оказалось что шеф в длинном чате отдела мой ответ просто проигнорировал и нужную информацию не передал. Печально и то что после определения крайнего он и ухом не повел что это был его косяк. Хех, мой капитан, тогда жду от вас следующего глюка((.

Кстати совещания назначаются на любое время, а Teams может только просигналить накладку с другим совещанием, но время обеденнего перерыва он не считает занятым. Но если без камеры то за время совещания можно и кофе выпить, и кран на кухне починить.)) Проверено!

Удачи.

Про позитив.

Приветики.

Признаться честно я уже не думал что вернусь к теме руководства. Однако все чаще посещает мысль что было бы рациональнее стать самому хоть каким-нибудь мелким шефом, чем каждый раз разбираться в замысловатых пересказах своего или тех что выше него. Но поскольку руководящих мест в разы меньше чем рядовых, то имею в своей работе за год еще одного, хоть и нового.

Вроде все хорошо, и помощь, и отзывчивость коллег есть, и сам коллектив для меня уже год как новый, но вот новый шеф ведет себя, на мой взгляд, подозрительно. Вот никак не ожидал я что с меня будут требовать отчеты о позитивних моментах в работе за неделю, и в тоже время совершенно не нагружать новым функционалом. Т.е. меня пробеседовали, протестировали и приняли в новый отдел, но нагрузку каждый день я должен искать сам..., а в пятницу салютовать об успехах. С другой стороны почему такое деление на плюс и минус? Иногда откровенно негативных рабочих моментов тоже хватает, но это же не значит что я от них просто отмахиваюсь. Я их тоже решаю, трачу свое время и нервы даже тогда когда они выходят за рамки моего функционала. Шефа такими моментами не велено беспокоить? Текучка, которая подчас занимает 50% рабочего времени его не интересует? Но ведь и ею надо заниматься, "сделал и забыл" у нас не проходит, это же технологический процесс.

Более того, я уже несколько раз предлагал свое участие как коллегам так и шефу напрямую. И что? Мое обращение ни разу не было отвергнуто, но и ни разу не было реально принято. А вот то что "у нас будет куча новой работы" я слышал на совещаниях неоднократно. Куча ауу, ты где?

Еще одно неприятное действие обозначилось пару раз. Но это, похоже, общая болезнь руководства всех уровней. У меня сложилось впечатление что перед своим шефом наш ходит "на задних лапках". Почему так и за какие заслуги это их общие дела, но я уверен что не следует на свой коллектив проецировать тот нагоняй что ты получил вчера лично. Более того, не следует этот "позитив" выплескивать на совещании коллектива если в проблеме наверняка виноваты и(или) смежники. О чем ему открыто и не первый раз говорили члены его же команды. Чтобы стало понятно - такой подход унижает членов твоего коллектива на всю компанию, а тебя лично роняет в наших глазах. Хотя повторюсь, возможно именно на таком счету шеф держится за верх. Но выглядит это весьма печально!

Такой вот был старый новый  год.

Удачи всем нам.

Удаленка - так ли это плохо?

Привет, привет.

Про актуальное. Это репост статьи Алены Владимирской с моими наблюдениями со стороны реалий (курсивом). 

Рост заболеваемости коронавирусом подстегнул переход компаний на удаленную работу. Корпоративные теоретики в области организации труда и оптимизации бизнес-процессов возрадовались: мол, сейчас переведем сотрудников на удаленную работу и сократим издержки компании. Возрадовались и разработчики платформ дистанционной работы, предвкушая большую прибыль.

Что есть то есть - внедрение в работу пакетов типа Office 365 пошло невиданными темпами.

Тем временем многие компании успели проработать в удаленном режиме  несколько дней. И что мы видим? И работодатели, и сотрудники стали проситься обратно в офис, ждут не дождутся, когда эпидемиологическая обстановка нормализуется. 

Почему так произошло?

Про корпоративный спам.

Приветики.

Никогда не предполагал что может существовать корпоративный спам. Спам? 

Да, самый обыкновенный почтовый мусор, который отправитель  считает своим долгом послать мне или еще кому-то. А то и многим получателям веером. Причем они, как я полагаю, эту переписку спамом абсолютно не считают и твердо уверены что все это мне нужно. Происходит это по старинке - начинают двое или трое обсуждать какую-то проблему или задачу, тут же в копию включают еще человек пять. Очень скоро эта переписка обрастает блоками "Кому" и "Подпись" неоднократно и в целом письмо превращается в этакую простыню, где уже с трудом читаются мысли участников. Письмо превращается  в ленту Фейсбук, где больше времени уходит на прокручивание по вертикали. Потому что сверху стоит виза последнего шефа с припиской "К сведению". 

Особенно меня радует когда такие письмена прилетают повторно, с той же припиской, но только потому что какой-то сотрудник посередине обсуждения решил вставить свои "5 копеек".

Хуже когда на этом мусоре ставят визу "К исполнению". Нужно время чтобы отфильтровать полезное от остального. Но, как известно, чем четче ставится задача тем быстрее и качественнее она выполняется. Но разве мы что-то знаем об эффективности своих сотрудников).

Какой из этого вывод? Да самый простой - современные средства коммуникации не меняют ход мыслей человека, а только проявляют его качества. Другими словами наличие у тебя смартфона, почты, фейсбука, вайбера, телеграмма и прочего делают тебя доступнее, но не умнее.

Ваш VictorNox.

Фриланс-мастер: как продавать свои услуги онлайн.

Всем привет.

24 марта в 9.00 по GMT+3 WebForMySelf запускает авторский видео-курс «Фриланс-мастер. Как продавать свои услуги онлайн». Более того, ровно на 36 часов в честь запуска курса, мы делаем дисконт 40% для участников предрелизного списка. А также 12 бонусов и подарок: любой курс из линейки WebForMySelf на Ваш выбор.

Кликните сюда и запишитесь в ранний список. 

Стоимость курса «Фриланс-мастер» с учетом 40% дисконта для раннего списка (в релиз первых 36 часов) составит 4782 руб. 

Фриланс и удаленка – это тренды последних лет!

И это не очередная заезженная фраза. Только за 6 последних лет число фрилансеров в России увеличилось от 2,5 до 14 миллионов человек: в 5,6 раза. В 2020 году уже 20% от общего числа всех трудоспособных россиян предпочитает зарабатывать из дома. Каждый пятый. Понятно одно - рынок фриланса будет только расти и развиваться. Поскольку все больше и больше компаний отходят от идеи офисных рабочих, экономя свои средства и время, при этом достигая лучших результатов. Более 60% от общего числа всех российских компаний уже пользуются услугами удаленщиков и фрилансеров. При этом 68% всех бизнесов России – собираются использовать фрилансеров на постоянной основ. Особенно это заметно в IT-секторе, где 62% веб-студий испытывают недостаток веб-разработчиков, дизайнеров и других IT-специалистов.

Вот так можно оценить преимущества удаленной работы.

Я бы сюда добавил отсутствие прямого общения с горе-начальниками, которых в случае фриланса у вас просто нет.

Успехов вам на дому.

Мир будет спасен.

"Болото иногда производит впечатление глубины"

C. Ежи Лец

Привет, привет. 

Нет, а правда, вот что с ними делать? Я по наивности гадал что таких руководителей уже не бывает. Или не должно быть. Но они есть. И их, увы, еще много. Это те самые которых поставили руководить за лояльность или за другие заслуги. Но никак не за успешно освоенные проекты или организаторские способности. 

И как оказалось что даже чрезвычайные ситуации, типа карантина, на них не влияют. Можно живенько состряпать дайджест на скорую руку, прикрепить к нему парочку инструкций по случаю, и разослать его на всех и быть уверенным что ситуация полностью под контролем. Ах да, для полной уверенности надо на первую строку дайджеста разместить крупное фото себя, и обязательно с улыбкой. Все, мир спасен.

Что, прикрепленные инструкции грешат техническими ошибками? Подумаешь, ну некогда нам было их проверять. Главное уверенность в полном контроле ситуации. Что, отсутствует технология перевода на дом? Отработаете по ходу. Что, еще чего-то не знаете? Звоните и пишите на сервис-деск, они помогут. Что, вы уже звонили, и они тоже не знают? Но ведь они вас выслушали, это уже хорошо. Как вы говорите? Пользователи возмущены? Дайте им наш дайджест почитать, уверяю вас - мое фото имеет магическую силу уверенности в завтрашнем дне... и т.п. 

Ситуация требует нестандартных решений. Согласен, но чтобы быть способным их принимать надо, как минимум, уметь решать проблемы в обычной обстановке.

Поэтому я бы не назвал это сверх-чрезвычайной ситуацией если бы не наблюдал как они ставят задачи в обычной обстановке. Задача №1 ставится первому кто попадает в поле зрения. Это называется оперативность. Задача №2 ставится буквально через пять минут. Это называется многозадачность. Тут вдруг на телефон приходит нечто и он, с телефоном наперевес, вторгается в вашу рабочую обстановку и ставит задачу №3. Пытаясь ее сформулировать внятно, это не всегда сходу получается ведь сама постановка задачи еще та задача, поэтому часто это заканчивается простым репостом переписки верхних руководителей на конечного исполнителя. Это уже называется "К сведению", т.е. информированность.

Дальше начинается самое интересное - в случайный момент времени они могут поинтересоваться как же идут дела с Задачей №1. Это неважно что вы получили после нее еще парочку, которые совершенно с ней не стыкуются...ее ведь никто не отменял и не сдвигал. Что? Задачи налезают одна на другую? Так это вы просто не умеете работать! Учитесь расставлять приоритеты, но чтобы вам было веселей вам сервис-деск поставит задачу №4. Вам нравится такой бутерброд? Приятного аппетита!

Таким образом полное отсутствие управленческого фактора в одном линейном руководителе может создать негативный отпечаток на всей ИТ-службе. Как бы вы ни старались, но вы всегда будете, мягко говоря, не эффективны. Вы всегда будете таким в лице пользователя, потому что он видит вас как не способного решить всего одну задачу (а не три) за небольшой промежуток времени.

Что с ними делать? Стараться не работать на таких. Навыки руководителя он уже не наростит, уже поздно. Надеяться что он осознает свою некомпетентность тоже не стоит - я таких случаев не знаю. Случится ЧП, он отыграется на вас. Поэтому старайтесь уходить от подчинения таким горе-начальникам. Бывает что один такой вот шеф может испортить впечатление обо всей кампании. Но если кампания его держит при себе то делайте выводы.

И мир наверняка будет спасен.

Прослойка пользователей.

Привет, привет.

Великая мудрость гласит – добрыми намерениями….

Есть когорта (прослойка) пользователей которые привыкли общаться только с себе подобными. Поэтому даже по простым вопросам звонят не исполнителям, а начальникам их отделов. Они свято верят что так их вопрос решится намного быстрее. Оставим их наивность на потом.

Решение их вопроса по любому надо отразить в сервис-деск. Ведь у нас KPI, и все такое. Мне как исполнителю не трудно от имени такого vip-юзера оформить заявку на проблему и т.д. Но какого же мое удивление бывает когда такой супер-юзер звонит и возмущается что он никакой заявки не оформлял. Наверное скучная у них работа, раз есть время на «позвонить».

Был свидетелем еще одного случая когда такого же vip-а надо было связать с вышестоящим уровнем исполнения. Тем более что сверху для успеха дела сами это предложили чтобы я не был «звено посередине». Я передал это vip-у. И что вы думаете? Vip надулся, принял это как личную обиду, как будто  его «послали в…».

В общем через пару минут он уже жаловался на меня по телефону моему шефу)).

Ваш VictorNox.

Выбор комфортного рабочего места.

Всем привет.

Издание Fast Company собрало 7 поводов, которые помогут востребованным соискателям выбрать наилучшее место для работы. Авторы указывают, что не стоит сразу же браться за первую попавшуюся возможность - есть опасность оказаться в токсичном окружении. Учитывая, что отдел рекрутинга не будет рассказывать о фирме ничего плохого, стоит полагаться на себя и немного поиграться в детектива. Редакция AIN.UA приводит адаптированный перевод материала.

Не буду цитировать их слово в слово, а просто добавлю свои суждения. Поехали.

Понаблюдайте за началом и окончанием рабочего дня.

О, очень интересный подход. Не факт что вам это удастся, особенно начало рабочего дня. Подозрительный тип с утра всех высматривает - не находите?) Да и эффективность такого наблюдения я ставлю под сомнение -  работа работой, а дом домом. Задерживаться не комильфо - либо ты не справляешься, либо тебя дома не ждет даже кошка. А если на фирме свободный график?)

Спросите о ключевых ценностях.

Философия. Ну на фирмах с 100% иностранными инвестициями такое возможно. На ради интереса можно спросить. В 99% случаев ударение делается на командного игрока. Угадал?

Поговорите с «карьерными сверстниками».

Это как повезет. Не всякий сотрудник будет вам растекаться по древу если он вас видит в Linkedin впервые. Да и корпоративную этику никто не отменял. Поэтому для начала просто возьмите сотрудника кампании и по профилю оцените его рост в кампании: даты роста, обязанности, достижения. Возьмите еще одного, наверняка из друзей первого.

Узнайте, как работают руководители.

Ну я бы сказал что главное это встретиться с будущим линейным руководителем. А те что выше, они всегда выше.)

Организуйте себе экскурсию.

Это супер предложение. Ее надо аккуратно, но сделать. И на будущее место работы (если оно уже готово) взглянуть надо однозначно. Более того, обратите внимание на столы сотрудников рядом: что на них находится, сколько свободного места, как падает свет. Какие используются кресла. Есть ли флора. Уровень общего рабочего шума. Много ли сотрудников сидит в наушниках. Ту важно все если вы педант.

Обратите внимание на запахи.

Запахи запахами, но там речь идет про обеденный перерыв. Так вот это наблюдение может быть даже важнее за самое первое. Где сотрудники обедают, как это организовано, много ли людей ходит на обеденный перерыв. Общаются ли во время обеда. Достаточно ли времени на обед или сразу бегут на рабочее место. В конце концов перекусите вместе с ними.

Проверьте уборные.

Ну такое, совет на любителя. Но имеет право на жизнь).

Успехов вам.

Как правильно менять работу.

Всем привет.

Издание AIN.UA анализирует как правильно сменить работу, чтобы не испортить отношения с начальством. И приводит ряд практических советов о том, как правильно искать работу и при этом не испортить отношения с коллегами и начальством на текущем месте. 

Похоже на правду, но меня смущает то обстоятельство что "чтобы найти новую работу незаметно от начальства, нужно действовать очень осторожно." Я шпион? Да, я понимаю, что в этом случае ты можешь лишиться очередной надбавки или выпасть из планов возможного повышения. Всего лишь? 

Процесс поиска новой работы является ЕСТЕСТВЕННЫМ для человека который хочет познать что-то новое и при этом еще и(или) получить материальную добавку. Почему это ВСЕГДА является неприятной неожиданностью для начальства? Не понимаю. Разумеется человека можно привязать к текущему месту работы другими обстоятельствами и фишками, но будет ли такой труд эффективен. Единственный показатель по вашему уходу это тот факт что текущее место работы, круг вашего функционала, после вас должен остаться не в худшем состоянии чем до вашего прихода. А еще лучше в Лучшем! Все! Остальное то человеческие отношения и эмоции, которые присутствуют везде и всегда.

Резюмируя издание дает следующие советы. 

Что стоит делать:

• при поиске вариантов продолжать работать на 100%;
• продумать что сказать начальству;
• выключить уведомления в LinkedIn.

Все верно, а лучше в LinkedIn вообще на работе не заходить. Более того, осторожно с тамошними кругами, особенно если в них есть ваши коллеги, или... ваш начальник. Любые изменения (статус) вашего профиля легко отследить и сделать выводы.

Что не стоит делать:

• искать работу на текущем месте: пользоваться корпоративным компьютером, почтой;
• не ходить на собеседования во время ланча;
• не говорить об уходе прежде, чем быть полностью уверенным в нем.

Пользуйтесь только своим смартфоном. Старайтесь не ходить на собеседования если такое возможно, переводите их в онлайн. И меньше болтайте в социальных сетях.

Как показали нам новые HR-менеджеры смена работы является положительным фактором для человека. Стабильный работник, который трудиться на одном месте более 5-ти лет нынче не в тренде. Разумеется если он сам еще не начальник.)

Успехов.

Натура одного успешного человека.

Привет.

Нарисую ка я вам пример современного успешного человека. С натуры.

Я встречал это персону не один год, и меня всегда удивляла ее избирательность нужного момента. 

Во первых, она всегда хотела стать начальником. Без этого никак. Отдавать приказы всегда удобнее чем исполнять их. Для этого надо чаще крутиться возле высшего руководства. Благодаря своей интуиции и имиджу ей это удавалось, и не раз. Ни один корпоратив не обходился без ее фото с шефом.

Во вторых, персона буквально жила информацией. Любой источник был приемлем. В обед она всегда присаживалась за столик к тому коллеге от которого можно было быстро почерпнуть что-то новое. Ее желание заглянуть в чужую корпоративную почту выливалось в недетские намеки "разве технически это невозможно?" А когда персона узнала что я не имею к тому комплексу служебного отношения, то загрустила... И пошла искать другие пути доступа.

И в третьих, персона очень огорчалась когда узнавала что она сегодня не первая кто завладел очередной новостью на фирме.)

Что вам итожить? Человек то она неплохой, умный и целеустремленный. К тому же Специалист своего дела. Но вот эта чрезмерная коммерческая избирательность всегда меня останавливала перед тем как начинать с ней разговор. Постоянно ловить себя на мысли "еще одна разведка?" надоедает. Может даже кофе вас угостить, но при условии если вам есть что из свежих секретов рассказать.

Слышал что сейчас она  в компромиссе - подчиненных у нее, увы уж, нет, но есть должность, типа секретаря. А это, как вы понимаете, полная информация на фирме. Эльдорадо!

Увидимся.

Ваш VictоrNox.

День Рождения - лучший праздник!

Всем привет.

Вы любите праздновать свой День Рождения (ДР) на работе? Это ведь ваш ДР. Но его часто приходится праздновать на работе где мы проводим большую часть своей жизни. Кому то это в радость, а кому то "почетная" обязанность.

У нас сейчас установилась более менее нормальная политика их проведения, во первых, можно взять отгул в этот день, во вторых, именинник не должен ничего покупать сам, мы покупаем торт, соки, нарезаем фрукты, прочее. Изюминкой этого дня считается когда именинник хочет порадовать коллектив и приносит что-то из дому). Это на его усмотрение, что никак не обязывает других делать подобное. Возможности и способности, в том числе и финансовые, у каждого разные.

Другая ситуация  когда  ДР в другом отделе. Находятся охочие и туда пойти поздравить, но без размаха, слава богу руководство запретило какие либо столы в рабочее время. Правда запрет некоторые бурные умы не останавливает, и они выкручиваются тем что это происходит на рабочем месте, но уже после рабочей смены.)

Лично я  перестал  ходить  в  другие  отделы  еще  5 лет тому. Мне показалось неправильным к кому-то ходить, а кому-то нет оглядываясь на должность именинника. Окончательное решение помог принять  случай  -  уходила  на  пенсию одна шеф отдела. Хорошая женщина и специалист своего дела. Ну мы от отдела решили ее последний разок поздравить. Начали собираться на подарок,... и тут половина нашего отдела, надо полагать лучшая), заявила что их юбилярша пригласила вечером, в ресторан, поэтому они в рабочем подарке не участвуют! Вот   так   вот. Мы, оставшиеся,  все  равно ее поздравили,  но  было  очень не комильфо.

С тех пор отношусь с легким подозрением к застольным тостам за единый и неделимый - чем их больше, тем больше подозрений.)

Может я и не прав, но отношение к проведению ДР менять не собираюсь. Я считаю что ДР это сугубо семейный праздник, который к работе не имеет никакого отношения. И как его отмечать и отмечать ли (а пойду-ка я в отгул!) это решает каждый именинник лично. А не его руководство или активисты профсоюза.

Хорошего дня. 

Веселая история о коррупции.

Веселая история на работе.

У нас есть профсоюз.

Он  нам,  иногда,  на  новый  год дарит подарки нашим   деткам.  Но  профсоюз правильный поэтому финансовую отчетность в налоговую дает  вовремя. Уже три  года все подают ее в электронной форме. Используют  бесплатную, но тупую программу OPZ.  А вот у  банка  есть программа Медок для этого. Она сопровождается разработчиком, деньги то банк платит немалые. 

Так  может и для профсоюза ее задействовать (апдейты, прочее)? - посетила мысль светлые

головы. И пошли ходоки за советом к большому начальнику...

А   шеф   нам сказал   -  миииинутку,  профсоюз  организация  сторонняя, не смотрите  что  с приставкой "наш банк", а значит использование этой проги за которую   платил   банк   для обслуживания чужой фирмы - это уже коррупция.

Эта   коррупция  - мега-популярная у нас тема не первый год)). Даже закон  "О коррупции" всем миром изучаем, только непонятно зачем он низам, пусть его читают на ночь верха у которых возможности для этого каждый день.

Ну вот, я не удержался и развил тему - так значит, говорю, если мы в рабочее время помогаем бухгалтеру профсоюза, то это тоже коррупция!? 

А то как же? Я в рабочее время бесплатно(?) оказываю услуги чужой фирме!

Мы ведь законы не зря изучаем!

Вот так.

Квадрант денежного потока и наша геометрия.

Книга "КВАДРАНТ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА" Роберта Кийосаки.

Вы финансово свободны? «Денежный поток» написан для Вас, если Ваша жизнь стоит у развилки финансовых путей.

Если хотите взять под контроль то, чем Вы занимаетесь сегодня, чтобы изменить свою финансовую судьбу, то эта книга поможет Вам начертить свои последующие шаги. Вот как выглядит квадрант.

Книга интересная, иногда кажется что много очевидных вещей описано).

Надо  только  определиться  в каком ты углу квадранта, в какой хочешь перейти, а в  какой не можешь перейти. Почему ты не можешь? Надо только захотеть? - пишет автор.  

А я не уверен. Почва у нас не та.

Подарки от Деда Мороза. Но не всем.

Всем привет. 

С вами снова  VictorNox. Я вам еще не надоел?)  Ну что ж поделаешь, у меня как у Михаила Жванецкого - "где это вы только темы берете?" Что там на носу? Так Новый год! Отлично, вот и темка подошла от моего знакомого.

Любит у нас народ подарки. Но некоторые из народа любят больше других. Вот к примеру, наблюдает он картину, как его начальство каждый год собирает фирменные пакетики с конфетами и шампанским и  несут такой презент в госбанк. Что в этом такого? Да как то странно, пакетики часто четко подписаны: этот директору, этот главбуху, этот валютному и ревизору... Т.е. его начальник в роли Деда Мороза берет своего заместителя в роли Снегурочки и едет поздравлять определенных лиц в вышестоящей организации. Там они часто встречаются с другими Дедами и Снегурочками из конкурирующих организаций. Но драк не происходит.) Но так глупо  выглядят  Дед Мороз со Снегурочкой, которые стоят в коридоре и ждут когда очередная пара выйдет от большого босса. При том что в госбанке работают и другие люди, но их Дед Морозы не поздравляют, потому как незачем. "Детки, конфеток всем не хватит. Дадим только вашему воспитателю!"

В такие дни главбух, валютный инспектор, ревизор местного отделения госбанка идут домой обвешанные фирменными пакетами с логотипами коммерческих банков как новогодние елки. Директору проще, он себя этим не утяжеляет, его пакеты везет его шофер.

Но это еще не все. Особенно дико выглядят такие походы с пакетами  на 8-е марта. Разве? Знакомый рассказывал как ему было неловко, когда они с главбухом ошиблись дверью и зашли с презентами в другой отдел, и несмотря на то что там тоже работают женщины, вынуждены были нести всякую чушь, но не отдать подарки не по адресу. А как же, свой шеф же спросит - "преподнесли тем кому надо, четко по списку?" 

С тех пор он старается в такие делегации не попадать. Я его понимаю.

И от себя добавлю. Господа директора и иже с ними - вам не стыдно?! Переживаете чтобы за вас не забыли в следующем году? Не переживайте - проверок от госбанка у вас будет ровно столько сколько запланировано. Или вы не умеете строить отношения чисто на профессионализме? Зря. Ну пробуете ублажить ваших проверяющих из валютного и бухгалтерии. А вам не стыдно смотреть в глаза остальным сотрудникам? Своими подношениями вы явно демонстрируете свое НЕ уважение к людям которые занимают другие должности. Разумеется они смогут устроить себе праздник и без вас, но ваших ходоков с фирменными пакетиками запомнят надолго.

Успехов всем нам.

К нам едет ревизор!

"К нам едет ревизор!" 

Какие  мысли наводит вам эта фраза?) Наверное не веселые. 

Что вам сказать по этому поводу? Ревизоры и аудиторы были есть и будут. Никуда от них не деться. Ревизия вашей деятельности нужна, хотя бы для стимулирования сотрудников. 

Вопрос в другом - кто именно является ревизором. Какого уровня специалист приезжает к вам проверять вашу работу. Какую политику проверки ведет ревизор и как она влияет на форму конечного акта проверки... Наверное мне проще рассказать о том каких ревизоров встречал я в своей профессиональной деятельности.

Во-первых, часто наблюдается пан ревизор, который стал им по счастливой "случайности" и быстро понял что проверять работу намного проще и легче чем заниматься этой же работой. Ну вы меня понимаете.)  Он молод не по годам, что совсем не свойственно человеку с опытом той работы, которую надо проверять. Т.е. проверка им ведется чаще документально, что в техническом плане не всегда логично. Ибо не все технические нюансы можно уложить в инструкции. А если еще и эти инструкции писались таким же малоопытным... 

Во вторых, смышленый ревизор учится на месте, но это сразу заметно, и нами не поощряется, т.е. я, к примеру, старался всегда отвечать на вопросы сухо и по существу. Экспресс-курсы мастерства, господа, в другом месте и за деньги.) Если стараться удовлетворить нездоровое любопытство  ревизора то можно, в неожиданный момент подставить себя (ой, как у вас  тут интересно!) или своих коллег, у которых ревизия будет завтра. Между прочим вторым моментом ревизоры очень любят пользоваться - "а у вас здесь не так  как в Чернигове!" Приходилось настойчиво объяснять, что мы, действительно, не в Чернигове, и указания, как максимум, получаем из столицы. 

Не Adobe не Illustrator.

 Все течет, все меняется.

Оказывается в наше время недостаточно быть просто хорошим специалистом. Ну то что многое зависит от прихотей руководства и преданного отдела кадров, вы уже знаете. 

Но на днях мне коллега поведал, что его, как ИТ-профессионала высокого уровня уже можно уволить на вполне законных основаниях трижды. Как же именно? А вот.

Первое, это по причине того что его диплом не соответствует занимаемой им должности. Т.е. и диплом, и специальность. Это при том что на своей должности он работает не первый год. Как такое может быть? А так, что кто-то наверху поковырялся в своих бумагах и написал новые требования к соискателю на эту должность. И главным стало наличие слова "компьютерный" в названии специальности. Причем то обстоятельство, что двадцать лет назад соответствующие специальности из-за отсутствия компьютеров назывались совершенно по другому этого, наверху, не беспокоит. Кадровика коллеги останавливает только то, что согласно этим требованиям надо уволить за раз до 80% ИТ-персонала.