Тест на управленческую зрелость.

Привет.

В наше неспокойное время многие кампании проходят тест на управленческую зрелость. Проходят его руководители всех участков бизнеса насколько это возможно.

Что же показал глобальный тест с первых дней?

1. Если руководитель не умеет ставить задачу в обычном режиме, то в чрезвычайном от него пользы не больше. Быть в курсе событий и информировать об этом остальных сейчас явно недостаточно, надо уметь еще организовать и оказать своевременную помощь в решении текущих задач. Особенно надо иметь чувство такта не мешать своим подчиненным вопросами типа "Как дела?".

2. Корпоративные ноутбуки должны быть всегда быть готовы для удаленной работы. А не для домашних игр.

3. Большинство пользователей ничем кроме почты и офиса не пользуются. Следует их обеспечить подробными инструкциями как настроить к ним доступ на домашнем ПК.

4. Всех пользователей надо подключить в корпоративный чат. При этом не следует его превращать в аналог Телеграм где половину времени все будут читать как не понял последнюю реплику сотрудницы Тани сотрудник Вася из смежного отдела. Смайлы, эмодзи, эмотиконы, гифки исключить из обращения. Отличный набор инструментов описан  здесь.

5. На будущее надо периодически, раз в квартал, каждого пользователя отправлять на удаленную работу домой на неделю для проверки эффективности его коммуникаций и функционала.

Увидимся.
Ваш VictorNox.