Управленческий update вашей компании.

Всем привет.

Совсем недавно наш знакомый рассказывал нам про великую оптимизацию так популярную сейчас. И о чудо, я получаю на днях ссылку на полное описание такой управленческой стратегии! Это просто жесть, до чего автор точно описывает деяния новоиспеченного менеджмента которому по большому знакомству "обламываются" руководящие посты в чужих компаниях. Мне знакомы, как минимум, три компании в которых все происходит(произошло) именно по такому сценарию.

Новый директор себе в подчиненные и советники пригласит своих «проверенных людей». Увеличение штата топ-менеджеров в условиях фиксированного ФОТ повлечет за собой сокращение рядовых сотрудников на значительный процент.

Новый директор в первую очередь будет сокращать те подразделения, работу которых он не понимает. Под прессом психологического давления руководители этих подразделений возмут на себя обязательства самостоятельно(!) разработать планы по сокращению и принять на себя все риски их реализации.

Сокращения пройдут под флагом повышения эффективности, но для «непонятных директору» подразделений не смогут сформулировать критерии этой эффективности, кроме «минимизации затрат». Цель по минимизации затрат без дополнительных обоснованных ограничений – это цель по уничтожению, и не имеет отношения к настоящей оптимизации.

Отсекая непонятные ему части компании (выводя в аутсорс и т.п.), директор попытается превратить компанию в ту, работу которой он полностью способен понять, которой он в полной мере способен управлять.

Проблему нехватки знаний в технической области новый директор и его команда компенсируют «помощью» от западных консалтинговых компаний. Бюджет позволит понести такие дополнительные затраты. Это приведет к ситуации внешнего управления, причем без всякой ответственности за диктуемые извне решения.

Внешняя и внутренняя отчетность о работе компании до самого конца не будет показывать никаких признаков проблем, т.к. тому, кто приносит плохие вести не выдают премию, а рубят голову.

Привет всем IT-профи.